La fuerza del Grupo para ejercer Cambios en una organización

Uno que está acostumbrado a acudir a muchos Eventos y Ponencias en los 30 años de carrera profesional que llevo, cuando escucha algo que le “remueve” por dentro y le genera una sensación de “buena idea” no puede sino más que compartirla.

Fue en el Evento de mis buenos amigos de Happyforce, que titularon “El Mejor Lunes del año”, cuando, en una de las Mesas Redondas de debate sobre El Futuro del Trabajo, surgió una idea con la que comulgo totalmente.

La fuerza colectiva de una empresa puede y debe producir cambios significativos. Cuántas más personas se sumen al Cambio más poder e influencia sobre la parte ascendente de la organización. Cambios de abajo hacia arriba por la influencia del Grupo.

Los responsables de Recursos Humanos deben ser los dinamizadores de esas iniciativas que generan cambios para vehicularlos a la máxima dirección.Los responsables de Talento y Gestión de RRHH deben comunicar e influenciar en la Alta Dirección para poder ser los vehículos del cambio. Deben ser valientes y afrontar los cambios como una mejora para la organización y una demanda que tarde o temprano van a tener que afrontar.

¿Con qué tipos de personas debemos contar para gestionar un cambio o un movimiento grupal que lo produzca?

• Animadores / Apasionados: Personas que se apuntan a la primera a hacer algo diferente a lo impuesto. Quieren cambiar la situación y pueden influenciar en los demás. Su pasión y entusiasmo contagian a los demás. A este colectivo hay que incentivarlo y motivarlo

Por si aún no has visto el video (ya tiene unos años) de un chico en un festival que empieza a bailar “a su aire”. Comienza solo pero su pasión y entusiasmo hace que cada vez le siga mas gente, hasta que son una gran cantidad de personas bailando a su ritmo (Video 3 min)

• Zombies: Son aquellas personas que van en “piloto automático” y no se apuntan a nada que les haga salir de su zona de confort. Alguno por curiosidad querrá apuntarse al Cambio cuando este ya se haya producido. No se les movilizará en el inicio del Cambio. A este colectivo hay que informarlo de los avances.

• Vampiros: Son aquellos que se opondrán al cambio. Ejercerán de Resistencia. Creen que ese cambio es negativo. Harán todo lo posible para boicotearlo. A este colectivo hay que combatirlo con argumentos sólidos y con la fuerza de la mayoría cuando se vayan dando los cambios.

Afrontar un cambio requiere Valor y Decision. Alguien que está en una posición de influencia debería afrontar ese “altavoz” para poder vehicular los cambios hacia la máxima dirección de la organización.

Se trata de gestionar “cambios positivos e inevitables”.

Algunos ejemplos de cambios que partieron de una demanda grupal cada vez mas amplia:

• Teletrabajo: Al principio las empresas se resistían, hasta que vieron que eso podía mejorar la fidelización del Talento y gestionar la optimización del trabajo.

• Conciliación: El echar horas y horas de trabajo sin tener vida personal es algo que ahora se ve como de otro siglo. El respeto por la vida personal de las personas que colaboran en nuestra empresa era un paso que se dio gracias a la presión de las personas para tener mayores derechos

• Bienestar: Aunque esto todavía está en mejora. El tener ambientes de trabajo donde se fomenta el Bienestar, tanto en temas de centro de trabajo (Luz, Ruidos, condiciones climáticas,….) como en la Salud Fisica) (comida saludable, hábitos saludables,…) y la Salud Emocional (Cuidado de la gestión emocional de las personas, ayuda psicológica, apoyo emocional de los responsables de equipo…)

Estas y otras iniciativas partieron de la Fuerza del Grupo.

¿Cuáles crees que serán las siguientes?

¿Cómo te vas a involucrar en las iniciativas de Cambio cuando lleguen a tu empresa?