Hace poco leí un articulo en RRHH Digital que me dejo impactado. El titular era el siguiente:

El 75% de los trabajadores no desconecta fuera del horario laboral

Desconexión digital: el 75% de los trabajadores no desconecta fuera del horario laboral (rrhhdigital.com)

Los datos dicen que respondemos mails, llamadas telefónicas o atendemos a los jefes/as fuera del horario laboral.

¡¡¡Y es mas habitual en hombres que en mujeres!!! Ojo con este dato porque nos ofrece una realidad social sobre quien se encarga mas de las labores del hogar, y por eso esta menos atenta al trabajo.

Esto se agrava cuanta más responsabilidad tienes en tu rol laboral. A mayor responsabilidad menos desconexión.

Mis condolencias para Andaluces y valencianos que según el estudio realizado por Infojobs son los que menos desconectan

¿Cómo podemos atajar esto?

Ya existen en muchas organizaciones Protocolos de desconexión digital que imponen procedimientos de desconexión fuera del horario laboral.  

También están apareciendo las primeras sanciones por saltarse estos derechos de desconexion digital. La acción sancionadora no debe ser el único argumento para desconectar.

Personalmente apuesto por la Sensibilización de los empleados y sobre todo de los Managers.

Los argumentos son aplastantes y deberían mostrarse. Son los siguientes:

• Si no se produce la desconexión el empleado puede acumular fatiga y agotamiento que puede derivar en estrés, ansiedad, depresión e inclusive la baja laboral

• Un trabajador que lleva una jornada laboral adicional es menos eficaz y mas tendente a errores cuando hace tareas fuera de ese horario

• Las personas “obligadas” a contestar o conectarse fuera de su horario pueden disminuir su Compromiso, de tal manera que se planteen la Desvinculación de la compañía por este asunto

• La sensación de abuso por parte de la persona “permanentemente conectada” puede dar lugar a malestar y ambientes enrarecidos que no colaboran con la productividad y el entorno saludable que debe tener una organización

• Demostrar respeto por el Bienestar de las personas y hacerlas sentir que nos ocupamos de su Salud física y emocional hara que esas personas sientan que están en el lugar adecuado y puedan realizar esfuerzos extras cuando se les solicitan

• Tener empleados satisfechos genera mejore resultados y mejora los ambientes laborales.

• Los horarios de los Manager no pueden condicionar al de sus colaboradores

En un artículo anterior titulado La desconexión digital (y laboral) para evitar el agotamiento laboral basado en el libro El trabajo nos esta matando del autor Jefrey Pfeffer ya trate este asunto. Te recomiendo que lo vuelvas a repasar

La desconexión digital (y laboral) para evitar el agotamiento laboral | Angel Largo

No podemos obviar que parte de la Responsabilidad sobre la Desconexión también recae en el colaborador que le cuesta desconectar.

Por eso debemos también hacer sensibilizaciones con toda la plantilla para poder mejorar estos hábitos y que no se vuelvan en contra de las personas. Por eso apuesto por una Política de prevención donde la información que se de a los trabajadores les invite a poder desconectar del trabajo

La desconexión digital (y laboral) para evitar el agotamiento laboral | Angel Largo

No podemos obviar que parte de la Responsabilidad sobre la Desconexión también recae en el colaborador que le cuesta desconectar.

Por eso debemos también hacer sensibilizaciones con toda la plantilla para poder mejorar estos hábitos y que no se vuelvan en contra de las personas. Por eso apuesto por una Política de prevención donde la información que se de a los trabajadores les invite a poder desconectar del trabajo